电气设备的基础管理工作：每周对公司内各部分电气设备进行周检，并下发任务督办表，落实问题处理；组织节前电气设备大检查，落实问题整改，结合检查情况对各部门进行设备管理考核并填写设备检查通报；对发生的电气方面设备事故进行分析、处理、报告，并按《设备事故管理制度》办理；每月对各部门电气设备的周检工作进行一次汇总分析，对检查中的异常现象、检修频繁、故障率高的设备和部件进行认真分析，查找原因，提出改进意见；每月完成电气设备的技术普查报表，整理相关维修及润滑记录。
电气设备的技术管理工作：建立和健全电气设备的技术档案；对各部门电气设备的使用、维护维修及状态管理进行检查，督促各部门严格执行设备使用维护及管理制度；负责组织实施相关重大设备故障检修及改造任务；负责相关备品备件的管理工作，根据库存情况提交采购计划；对各部门维修工作提供专业技术指导，组织对各部门维修人员进行电气方面技术知识培训，对部门疑难问题提供专业技术支持与改进方案。
电气、节电技术小组工作：做好电气设备技术及现场管理规范工作，定期进行各生产线之间电气、节电等工作的交流和推广；收集公司内部电气设备优化改造、节电等合理化建议，对方案进行分析、论证、实施；每季度小组工作总结，并通报运行情况；电气技术后备人员的培训，组织相关设备技术比武活动；抓好公司内电气备件的管理。
