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1、资金管理——配合项目经理,认真做好资金预算,合理计划使用资金,确保资金链畅通、安全使用。
2、计划成本——积极配合项目部、造价部及财务科成本负责人,及时完成计划成本的编制、审核工作。
3、配合成本审核——根据预算成本、计划成本、实际成本,严格成本审核;对于不准确、不合理、虚假的成本,不予授理。
4、核算分析——每月进行成本核算,积极对比分析各项人工、材料、机械等费用的质量、数量、价格和付款方式,发现问题漏洞,及时汇报,及时解决。
5、费用报账——当好项目经理参谋,认真审核、确认各项成本费用,严格执行财务制度,确保各项成本费用的真实性、准确性、合理性、及时性。
6、出库入库——负责指导保管员收料单、材料台账的填制、登记规范,严格材料物资的收方计量、入库出库手续,及时清仓盘点。
7、沟通协调——积极配合项目经理,加强与业主、管理员工、劳务队伍、基本队伍、材料设备供应商的沟通协调工作,最大化减少应付账款,提高项目部效益。
8、帐务管理——做好账务分类登记工作,为项目经理提供准确的参考数据。未经财务科批准,不得私自变通任何费用。
9、集中采购——执行《材料设备集中采购试行管理办法》,保证经济合理采购,杜绝供商纠纷。
10、职业道德——为了项目部的发展,对项目部存在的问题和不足,知情上报,对于违规违章现象,及时制止,及时上报。