一、计划预算——准确计算分部分项的工程量,根据施工定额提前做好人工,材料计划。
二、劳务队伍——积极主动配合项目经理甄选劳务队伍,做好协调沟通工作,杜绝以包代管。
三、技术管理——熟练掌握规范标准,参与图纸会审,并根据图纸设计要求,提前做好分部分项的施工技术方案和组织设计,重要部位、重要工艺环节每天控制。
四、质量管理——明确质量标准,严格过程管理, 确保质量优良。
五、进度管理——结合工程施工工艺、工序穿插、工程量、人员、材料设备,编制有效可行的进度计划并检查落实。实行奖罚制度,责任分明。
六、成本控制——实行限额领料制度和材料包干制度,严格控制人工、材料用量,杜绝损失浪费。
七、劳务结算——负责因安全、质量、工期、材料发生的不良费用、工程量的准确统计、付款方式及结算工作。
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