一、标书合同——积极参与投标报价工作,保证准确合理,参与建设工程施工合同及专业分包、劳务、材料、设备等合同的洽谈、签订、履行工作。
二、沟通协调——积极沟通协调业主、监理、审计等管理单位的关系,当好项目经理参谋。
三、经济签证——经常深入施工现场,加强临时设施、土石方工程、设计变更、材料设备、装饰做法等关键环节的经济签证,保证项目部效益最大化。
四、成本计划:——单位工程开工后30日内,根据投标预算、图纸预算,完成计划成本的编制,准确有效的指导施工,并负责工程进度报表。
五、成本分析——根据计划成本,对比施工成本,分析成本费用,盈亏偏差原因,及时预警项目部。
六、预算结算——及时编制工程预算、开标、进度预算和工程结算,结合公司造价部,负责审计定案工作。