1、落实计划物资的技术指标等定货参数
2、对订单进行分解,检查库存,确定采购计划
3、根据公司各部门物料需求计划查找供应商信息
4、实施采购计划,给选定供应商发询价单
5、汇总整理各供应商报价并进行比价、议价
6、落实交货时间、付款方式
7、落实询价单,确定数量与交货期,报部门负责人审核
8、向供应商确定最终价格、品质要求、交货期等、签订采购合同
9、开发新供应商,沟通物料属性,要求供应商第一次送样,及时交予质检检验试样
10、沟通样品存在问题,要求供应商整改后小批送样,及时交予质检检验
11、第一次送样与小批送样合格后进行常规订货
12、合格供应商备案、供应商绩效评估
13、订货时及时在ERP系统中做采购单
14、物料到货,仓库收料,质检检验后,及时做进货单
15、及时有效的完成领导交办的临时性工作