1.认真贯彻执行公司经营管理方针、政策、指示、规定等，坚持“业主至上，服务第一，品牌升值”的经营宗旨，努力搞好具有集团化特色的物业管理工作，为公司做贡献;
2.全面负责整个集团的安保、清洁卫生、消防、设施维护、二次装修等工作，认真完成公司交付的各项任务，实现各项目标；
3.制定物业管理方面的管理目标和经营方向，包括制定一系列的规章制度和操作规程，规定物业上全体员工的职责，并监督彻底执行，制定各项费用的标准保证管理工作的正常进行，建立健全物业的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。
4.主持每月一次的物业管理例会听取工作汇报，布置工作任务，解决实际问题，改进经营管理方法，促进工作进展；
5.经常巡视及集团内外各区域及管辖各部分的工作情况，检查服务质量，及时发现问题，积极解决问题；
6.以身作则，关心员工，奖罚分明，提高自身素质，最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感，使组织具有组织力和凝聚力，并监督属下管理人员的日常工作，检查各项工作和落实完成情况，并正确评价、培训管理人员的考核工作。
7.与集团各个二级单位保持良好的公共关系，树立良好形象。
8.严格执行各项财务制度，阅读和分析各类财务报表，组织审核各种款项收支缴纳，做好财务核算和新年度财务预算新的收费方案；
9.熟悉管辖区内各项情况，与各个二级单位保持密切联系，及时处理集团各公司诉求意见，听取意见和建议，不断改善服务态度，提高服务质量。
10.认真完成公司交办的其他工作。
