1、设备管理体系的建立及推进:设备台账的建立并定期更新,组织编制、区域内设备操作要领书、设备维护保养指导书、点检表、设备保养计划等工作;
2、根据生产需求组织策划、实施设备改善及改造工作;
3、根据车间生产需求及设备状态合理设置备品备件,并对备品备件进行管理;
4、组织保全员对生产中出现的各种设备异常快速处理,保障生产顺利进行;分析设备异常原因,针对问题产生原因制定故障的预防措施并完善到相关文件中;
5、建立并完善车间设备异常处置流程及应急方案;
6、组织保全员定期对设备进行检修保养、设备参数的日常监控,并开展每月的设备盘点工作。